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《房地产计划运营管理》、《房地产成本管理》培训报道
文章来源：未知发布日期：2012-02-10 14:36:41
为进一步改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，提升计划达成率及提高对组织目标成本的有效控制，学习标杆企业成本管理方面的先进思想，集团公司于2012年2月3日～4日在公司会议室组织开展了《房地产计划运营管理》、《房地产成本管理》培训。
本次培训由北京钧涵顾问公司谢志华讲师授课，通过媒体讲解、学习、交流为主。内容主要包括：房地产计划运营概述、项目关键节点的设计与控制、项目成果管理与会议决策体系、房地产计划运营体系的跟踪与考核、房地产成本管理常见问题与全成本管理理念、全成本管理的总体思路、房地产目标成本、房地产责任成本管理体系、房地产动态成本控制体系、房地产各阶段控制成本的案例、标杆企业成本管理案例解析的十一个重要部分。
公司全体员工积极配合学习计划，认真学习相关知识，通过初步培训，员工们对内部运营体系及目标成本控制认知程度更加清晰，并加强促进了内部协同的专业性，进一步到达培训预期效果。
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